老师简介：
毕业于国内名校计算机通信专业，早年从事软件编程，理工科背景训练了严谨的逻辑思维习惯。
在国企，民企，外企（曾去美国两次参与研发项目）的经历，对各类企业特点有了全面理解。
10多年的PM，部门经理，总监，副总经历，积累了丰富的管理经验。
6年管理咨询顾问，帮助企业建立优化流程，提升业绩，改变习惯和风气的经历，对中小企业的管理有了深入认知和深刻理解。
综合学习了项目管理，组织行为，人力资源，心理学，大脑科学等学科，中国首批PMP（项目管理）认证资格人员，中山大学MBA，心理咨询师(II)。
从2007年开始，进入培训行业，从事企业管理培训工作超过10年，培训企业超千家，参与学员超万人。
从专业背景，工作经历，知识结构，年龄特长等综合方面看，其正值培训咨询工作的黄金时代（不看颜质，看实力底蕴）。

公开课（新任经理、部门主管全面管理技能提升训练）
知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式。
案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导。
咨询式授课和答疑，欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！

定制内训课（MTP，中高层管理技能类）
课前调研：问卷，电话，座谈，了解把握真实需求（领导，HR，学员）。
课中实施：以学员问题做主线，分享逻辑，思路，方法，工具；组织研讨学员实际问题，强化知识理解，方法工具结合应用于解决自身问题。
课后落地：和企业，机构一起督促制定行动计划，跟踪执行，微信群交流辅导，组织成果总结等。

相关经历：
10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验，总结中小企业管理的通病和症结。
主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化，摸索出企业人改变的密码。
担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部。
担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师，重点训练老师过硬的职业作风和行为素养。
10+年管理干部培训师经历，提供课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人。

内训课 课后辅导：
若老师，机构与企业方协商好，可在课后提供一天免费（企业方需提供餐饮住宿）的现场辅导。
辅导成果（根据企业实际需要确定），五选一：
1.选择三个学员代表部门，通过老师调研访谈，指导三个部门（直接面对操作员工的部门）现场制定或优化《部门工作管理动作手册》。
2.选择三个学员代表部门，通过老师调研访谈，指导三个部门现场制定或优化《部门沟通管理动作手册》。
3.选择一个学员代表部门，通过老师调研访谈，指导该部门分析当前工作的主要瓶颈，并提出诊断意见，形成改善建议。
4.（针对生产性企业），通过老师调研访谈，指导分析产品接单和生产流程，诊断主要瓶颈，提出改善建议。
5.指导（集中）各学员制定针对本部门问题，制定动作改善措施，形成行动计划。