国网四川电力公司建管中心中层干部读书培训班，结合当前宏观经济变局与第二轮电力体制改革并结合国网企业当前的形势探讨了未来我们企业面临的问题和解决的出路。课程学员素养高，听课认证并详细记笔记，配合度很高
课程背景： 自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要。那么，企业文化
通关一：管理者的角色转换 第一章 管理的使命 理解管理² 组织赋予管理者的责任² 管理者的角色与认知² 下属的角色-- 领导的角色-- 同事的角色-- 组织代表的角色-- 第二章 成为管理者 管理者
第一单元 搭体系，培训管理的最高境界便是一个良好的培训循环系统 一、讲师，企业智慧之门，那么企业内部该如何打造一支高素质内训师队伍？ 1、什么是培训？培训与教育有可区别？培训管理者该如何设计自身职业
课程导入 ·课程介绍，明确培训目标 ·学员热身，建立学习小组 管理者的色认知与定位 ·案例讨论：忙碌的老张 --从技术骨干转为管理人员的角色转变 ·案例分析：小李的困惑 --如何处理老师傅老同事的问
第一部分 工业4.0概述 1、 产生的背景（成熟工业面临的挑战） 2、 工业4.0的定义 3、 战略及商业模式的转变 4、 企业组织的转变 5、 过程管理
一、时间管理分析 1. 正本清源 （1）为什么要进行时间管理 （2）时间的重要性到底在哪里 2. 认识时间 （1）什么是时间 （2）时间的特点 （3）时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性 3
第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、压事而不是挑事： 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策
一、人才管理的道 人力资源管理的概念 人事管理与人力资源管理之差异 人力资源管理的最终目标与意义 人力资源管理的范围 案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式 人力资源管理五大功能 案例分析：小王一定
第一部分 背景及现状分析 1、 目前我国国家电网工程现场管理的现状及背景 2、 意义何在 3、 国内、外电网工程现场管理的发展情况 第二部分 电网工程现场管理相关理论 1、
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